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Taller de Scrum y Kanban para tu startup el 17 de abril de 2012 en Gijon

Para triunfar con tu startup el tiempo de respuesta y de salida al mercado es fundamental, por este motivo Scrum y Kanban son los frameworks de trabajo más utilizados por las startups en todo el mundo. En este taller introduciremos los conceptos de Scrum y Kanban para que tu startup sea ágil.

El taller está dirigido a emprendedores, intraemprendedores, directores de proyectos, consultores, responsables de proyectos, gestores de equipos, gerentes de empresas, equipos de desarrollo y aquellas personas y profesionales que quieran incorporar y rentabilizar Scrum y Kanban como forma de trabajo que les permita reducir el time to market, mejorar los tiempos de respuesta a los clientes y optimizar la gestión de los proyectos

¿Qué vamos a ver?

En el taller se abordarán los conceptos básicos de Scrum y Kanban:

  • Product Backlog
  • Sprint Backlog
  • Estimación con Planning Poker
  • Tableros Kanban
  • Concepto de WIP (Work in Progess)

El taller se celebrará en las instalaciones del Centro Municipal de Empresas de Gijón (Avda.  de la Argentina
132, 33213 Gijón) el próximo 17 de abril de 2012 de 17 a 20 horas.

Este taller está organizado por ImpulsaTIC y el ponente es José Moro Melón , fundador de www.gedpro.com y experto en metodologías ágiles.

3 Comments

  1. Estoy interesado en poder participar en vuestro evento.
    Si recibio vuestra invitación estaré encantado de pdder estar ahí, con todos vosotros y seguro que aprenderé muchas cosas interesantes y muchos puntos de vista y visiones diferentes en este mundo tan desbordante, cambiante e innovador y lo más importante: apasionante.

  2. Genial charla de José Moro que nos ha introducido a las metodologías ágiles en la gestión de proyectos.
    Enhorabuena a ImpulsaTIC por favorecer este tipo de iniciativas. Sólo hace falta poder crear equipos de alto rendimiento para realizar un trabajo eficiente.
    ¿Que he aprendido?
    1. Las metodologías ágiles no se adaptan a todo tipo de proyectos
    2. La base tecnológica (requisitos tecnológicos) no tiene que ser el foco de discusión (el usuario no se entera de ella)
    3. No perder de vista las necesidades
    4. Cuanto más inestable es el sector más necesario es introducir cambios => metodologías ágiles
    5. Aprox. 65% de las funcionalidades no se usan nunca => centrar esfuerzos en las que sí son usadas
    6. El feedback de los usuarios es fundamental => alcanzar pronto el mínimo producto viable
    7. Intentar colaborar con el cliente por encima de la negociación contractual
    8. Generar una Visión global del producto + Desarrollo de hipótesis a partir de esa visión
    9. Modelo predictivo vs. Modelo ágil = Modelo de dependencias vs. Modelo iterativo
    10. Preguntarse siempre qué es lo que queda por hacer en vez de qué es lo que tenemos ya hecho
    11. El aprendizaje del equipo debe ser contínuo y el producto debe basarse en el VALOR que proporciona
    12. Desarrollar Historias de Usuario => hipotéticos perfiles de usuario a los que satisfacer
    13. Pila de producto (priorizadar las funciones) + Pila de Sprint + Revisión diaria => Incremento => Volver a dibujar la pila de producto (revisar prioridades a partir del feedback)
    14. Sprint = Planificación + Seguimiento + Revisión
    15. Partes implicadas: Product Owner (PO) => desarrolla el modelo de negocio + planifica sprint + VISION producto + definir criterios de aceptación; EQUIPO => multifuncional + autoorganizado + compartir VISION con PO + participar en la toma de decisiones; SCRUM MASTER => enlace entre los dos anteriores + conocimiento técnico y de negocio + resuelve problemas para mantener al equipo en su máximo rendimiento
    16. Gráfico Burn-up utilizado por el PO para evaluar el desarrollo del proyecto
    17. La pila de sprint => asociada a una funcionalidad + conjunto de tareas => enfoque sobre el tiempo que resta para concluir una tarea, no en el tiempo que ya se ha empleado
    18. Seguimiento de sprint: ¿Que estoy haciendo ahora?, ¿Que voy a hacer después?, ¿Que problemas tengo con lo que estoy haciendo?.
    19. SCRUM + KANBAN = SCRUMBAN

    (…) y muchas más cosas interesantes.

  3. Estuve en el taller, hubo gran asistencia y fue muy interesante. Tres horas completas sin descanso llenas de información muy valiosa. Me pregunto cuanto se paga en otros sitios por esta formación que aquí es gratis.
    Felicidades a José Moro

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